Sepil Systems do Brasil - Consultores Associados

Nossos contratos são bilaterais e buscam atender as necessidades de forma que realizem as expectativas de ambos os lados. Para isso adotamos uma metodologia que já se qualificou como sucesso em nossa existência:

Identificação da Necessidade de Nossos Serviços
Ferramentas pertinetes, perquisas, estudos e entrevistas.

Elaboração da Proposta e do Plano de Trabalho

• Utilização de digrama de Gantt.

Caracterização

• Identificação do problema-alvo, e qual será o foco do projeto de consultoria.
• Análise do ambiente do problema-alvo, para identificar os fatores externos e internos ao foco de análise, mas que estão influenciando os trabalhos.
• Definição dos objetivos, desafios e metas a serem alcançados.
• Definição dos critérios e parâmetros de avaliação do projeto.
• Elaboração dos estudos de viabilidade necessários.
• Negociação e combinação dos recursos necessários.
• Identificação da equipe de trabalho, envolvendo ou não profissionais da empresa-cliente.
• Programação e alocação dos recursos.
• Elaboração do plano de projeto.

Execução

• Utilização dos recursos disponíveis de acordo com o programado.
• Supervisão da equipe de trabalho, a qual pode ser constituída de profissionais da empresa-cliente, bem como de outros consultores.
• Acompanhamento e controle das atividades.
• Avaliação final dos trabalhos executados.

Acompanhamento

• Utilização de gestão á vista, coleta de dados e auditorias para acompanhamento da eficácia da auditoria.